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华为战略室外一体化电源机柜,高频开关电源,48V开关电源,分立式机房电源,一体化电源机柜继中兴通讯遭受美国“封禁令”后，华为也成为美国调查的对象。 4月25日，美国媒体《华尔街日报》援引知情者消息称，美国司法部正在调查华为是否违反美国对伊朗的有关制裁。 对此华为回应称：“华为遵守开展业务所在地的所有适用法律和监管规定，包括适用于联合国、美国和欧盟关于出口管制和制裁的法律与监管规定。” 事实上，美国针对华为发起的此类“调查”并非首次。 2016年，美国商务部曾对华为发出行政传唤，要求华为提供过去五年向古巴、伊朗、朝鲜、苏丹和叙利亚出口或再出口美国技术的全部信息，以配合美国调查华为是否违反美国相关出口管制规定。 此次，美国旧事重提，调查方更是由原来的商务部升级为司法部，而《华尔街日报》的报道中更是用了“Criminal”（刑事的）一词。 一时之间，华为是否会成为下一个面临“休克”的中兴，成为众人关注的话题。 巧合的时间点 与此次美国对华为发起调查相关的两个时间点颇为值得关注。 一个是美国财政部长姆努钦和贸易代表莱特希泽将在未来数日率代表团来中国就贸易问题进行磋商。 美国总统特朗普在4月24日放出该消息，并表示美中两国很可能就贸易问题达成协议，但已宣布的关税在达成协议前将继续推进。 前脚才宣布派出人员磋商，后脚就有媒体曝出对中国的科技公司华为进行刑事调查，美国借调查之名行谈判筹码之实再明显不过。 因此，未来真正的焦点或不在美国对华为的调查结果究竟如何，而在于中美两国就贸易磋商的结果。 就在特朗普放出磋商消息的当天，特朗普还积极评价了习近平主席最近关于中国进一步开放的讲话。 另一个时间点是，距今仅有1个多月的时间。此外当前正是5G设备研发的关键时期，具备示范应用能力的5G终端将在明年下半年推出。 而华为被认为是在5G市场发挥影响力的中国企业。 根据无线技术公司Inter Digital Inc数据，2017年5G标准的方案提交中有34%的方案来自中国公司，中国也由此成为提交方案最多的国家，其中华为以234项方案位居榜首，远超高通的168项。 华为5G 产品线CMO朱慧敏对周刊君表示，“华为从2009年，大概投入有6亿美金，专门来做5G技术的研究，包括标准候选技术的研究”。 目前，华为提出的一些技术标准已获得接纳。华为提出的Polar Code方案成为了5G的控制信道eMBB场景编码方案，目前华为拥有大约10%的关键5G专利，并且发布了首款符合3GPP标准(全球权威通信标准)的5G商用芯片——Balong5G01和基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端华为5GCPE。 在面向人的应用方面的5G通信R15标准取得了阶段性成果的情况下，朱慧敏表示接下来华为将致力于R16标准的技术努力，以满足人与物、物与物的大规模机器类通信和超低时延、高可靠性的连接，而R16标准预计将在2019年第4季度实现。 正是随着华为在5G方面影响力的增强，今年3月13日，美国总统特朗普否决了博通对高通的收购案，其理由是：“并购案将削弱高通领先地位，并给华为等中国电信商在5G标准制定上增加影响力打开大门。” 而在这之前3月5日披露的美国财政部致高通的信中也称，如果高通在5G市场的“领导角色”被华为取代，则可能对美国构成威胁。 此次美国重启对华为的相关调查，可以看做是对华为5G影响力增长关键期的定时狙击。 未雨绸缪 自美国封杀中兴通讯以来，华为已成为人们关注的潜在被封杀对象。 对于封杀风险，华为创始人任正非早在2012年华为2012实验室讲话上就给出过应对答案： “我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？” “我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。” 为应对断粮风险，华为一直注重研发。数据显示，2017年，华为研发费用897亿元，同比增长17.4%。据称未来十年，华为将保持研发费用不低于收入15%的增长速度。财报显示，华为2017年从事研发的人员约8万名，占公司总人数的45%。 相比之下，中兴通讯的研发投入则逊色不少。2015到2017年，中兴公司研发投入分别为122亿，127.62亿，129.6亿元，增长有限。而研发的人数也从2015年的31703人减少到了28942人。 据华为财报，华为2017年的研发投入方向主要为5G、芯片、智能终端等领域，而华为研发投入的一个代表性成果就是华为海思。 华为海思的成立时间要追溯到19991年的华为集成电路设计中心，经过多年的技术积累，海思的自有芯片目前已广泛应用在华为手机及其网络终端及基站产品中。2017年，华为海思已经成为全球排名第 7 的 IC 设计厂商。 2017年华为发布人工智能芯片麒麟970，是全球首款内置独立NPU（神经网络单元）的智能手机AI计算平台，并将其应用在了华为Mate 10手机中。 除了自主研发已备不时之需外，华为也在有意识拓展供应渠道范围以减轻对单一供应商的依赖。比如，在2017年，华为对76家拟引入供应商进行可持续发展审核，对1088家供应商进行可持续发展风险评估，对117家中高关注度供应商进行现场审核，对1230家供应商进行绩效评估，对可持续发展绩效不合格的3家供应商进行业务限制。 对于美国对华为调查带来的潜在影响，中金公司今日发表研报称，如果华为因为美国的调查结果不利而无法正产生产，将对当前全球和中国的运营商网络建设带来严重影响，并有可能影响未来5G网络的推进。手机方面，华为手机出货量全球排名第三，若手机生产受限，相关零部件厂商恐受波及。继中兴通讯遭受美国“封禁令”后，华为也成为美国调查的对象。 4月25日，美国媒体《华尔街日报》援引知情者消息称，美国司法部正在调查华为是否违反美国对伊朗的有关制裁。 对此华为回应称：“华为遵守开展业务所在地的所有适用法律和监管规定，包括适用于联合国、美国和欧盟关于出口管制和制裁的法律与监管规定。” 事实上，美国针对华为发起的此类“调查”并非首次。 2016年，美国商务部曾对华为发出行政传唤，要求华为提供过去五年向古巴、伊朗、朝鲜、苏丹和叙利亚出口或再出口美国技术的全部信息，以配合美国调查华为是否违反美国相关出口管制规定。 此次，美国旧事重提，调查方更是由原来的商务部升级为司法部，而《华尔街日报》的报道中更是用了“Criminal”（刑事的）一词。 一时之间，华为是否会成为下一个面临“休克”的中兴，成为众人关注的话题。 巧合的时间点 与此次美国对华为发起调查相关的两个时间点颇为值得关注。 一个是美国财政部长姆努钦和贸易代表莱特希泽将在未来数日率代表团来中国就贸易问题进行磋商。 美国总统特朗普在4月24日放出该消息，并表示美中两国很可能就贸易问题达成协议，但已宣布的关税在达成协议前将继续推进。 前脚才宣布派出人员磋商，后脚就有媒体曝出对中国的科技公司华为进行刑事调查，美国借调查之名行谈判筹码之实再明显不过。 因此，未来真正的焦点或不在美国对华为的调查结果究竟如何，而在于中美两国就贸易磋商的结果。 就在特朗普放出磋商消息的当天，特朗普还积极评价了习近平主席最近关于中国进一步开放的讲话。 另一个时间点是，距今仅有1个多月的时间。此外当前正是5G设备研发的关键时期，具备示范应用能力的5G终端将在明年下半年推出。 而华为被认为是在5G市场发挥影响力的中国企业。 根据无线技术公司Inter Digital Inc数据，2017年5G标准的方案提交中有34%的方案来自中国公司，中国也由此成为提交方案最多的国家，其中华为以234项方案位居榜首，远超高通的168项。 华为5G 产品线CMO朱慧敏对周刊君表示，“华为从2009年，大概投入有6亿美金，专门来做5G技术的研究，包括标准候选技术的研究”。 目前，华为提出的一些技术标准已获得接纳。华为提出的Polar Code方案成为了5G的控制信道eMBB场景编码方案，目前华为拥有大约10%的关键5G专利，并且发布了首款符合3GPP标准(全球权威通信标准)的5G商用芯片——Balong5G01和基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端华为5GCPE。 在面向人的应用方面的5G通信R15标准取得了阶段性成果的情况下，朱慧敏表示接下来华为将致力于R16标准的技术努力，以满足人与物、物与物的大规模机器类通信和超低时延、高可靠性的连接，而R16标准预计将在2019年第4季度实现。 正是随着华为在5G方面影响力的增强，今年3月13日，美国总统特朗普否决了博通对高通的收购案，其理由是：“并购案将削弱高通领先地位，并给华为等中国电信商在5G标准制定上增加影响力打开大门。” 而在这之前3月5日披露的美国财政部致高通的信中也称，如果高通在5G市场的“领导角色”被华为取代，则可能对美国构成威胁。 此次美国重启对华为的相关调查，可以看做是对华为5G影响力增长关键期的定时狙击。 未雨绸缪 自美国封杀中兴通讯以来，华为已成为人们关注的潜在被封杀对象。 对于封杀风险，华为创始人任正非早在2012年华为2012实验室讲话上就给出过应对答案： “我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？” “我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。” 为应对断粮风险，华为一直注重研发。数据显示，2017年，华为研发费用897亿元，同比增长17.4%。据称未来十年，华为将保持研发费用不低于收入15%的增长速度。财报显示，华为2017年从事研发的人员约8万名，占公司总人数的45%。 相比之下，中兴通讯的研发投入则逊色不少。2015到2017年，中兴公司研发投入分别为122亿，127.62亿，129.6亿元，增长有限。而研发的人数也从2015年的31703人减少到了28942人。 据华为财报，华为2017年的研发投入方向主要为5G、芯片、智能终端等领域，而华为研发投入的一个代表性成果就是华为海思。 华为海思的成立时间要追溯到19991年的华为集成电路设计中心，经过多年的技术积累，海思的自有芯片目前已广泛应用在华为手机及其网络终端及基站产品中。2017年，华为海思已经成为全球排名第 7 的 IC 设计厂商。 2017年华为发布人工智能芯片麒麟970，是全球首款内置独立NPU（神经网络单元）的智能手机AI计算平台，并将其应用在了华为Mate 10手机中。 除了自主研发已备不时之需外，华为也在有意识拓展供应渠道范围以减轻对单一供应商的依赖。比如，在2017年，华为对76家拟引入供应商进行可持续发展审核，对1088家供应商进行可持续发展风险评估，对117家中高关注度供应商进行现场审核，对1230家供应商进行绩效评估，对可持续发展绩效不合格的3家供应商进行业务限制。 对于美国对华为调查带来的潜在影响，中金公司今日发表研报称，如果华为因为美国的调查结果不利而无法正产生产，将对当前全球和中国的运营商网络建设带来严重影响，并有可能影响未来5G网络的推进。手机方面，华为手机出货量全球排名第三，若手机生产受限，相关零部件厂商恐受波及。数字化转型的大潮给产业中的各行各业带来了颠覆性的变化。客户的需求从信息化、流程化的IT解决方案，演变为数字化、智能化的业务系统的解决方案。面对中国超过4000万家的企业，如何助力每一家客户的业务创新?又如何面对前所未有的复杂业务场景?在华为中国生态伙伴大会2018服务媒体专访时，华为EBG中国区副总裁李同广分享了服务在数字化转型的变化和演进。 五年后再看华为“大服务”战略 ▲华为EBG中国区副总裁李同广 华为EBG中国区副总裁李同广 五年之变 说起华为，就不能不提起曾经的“卖盒子”时代。在那个时代，客户的需求主要聚焦在产品的功能和性能上，而服务只是产品的配套和延伸。华为EBG中国区副总裁李同广在采访中回忆起说：“华为的服务在当时的占比并不高，但随着华为’生态+平台’的战略的实施，在解决方案推出之后，服务的机会和挑战也变得越来越大。” 在“盒子时代”的中后期，也就是2013年，华为提出了“大服务”理念，在2014年的南京合作伙伴大会上，正式作为一个战略对外发布。据笔者了解，华为在内部通常把五年作为一个周期，做一次战略规划，而今年的生态大会，恰逢“大服务”的理念被提出五年之后，李同广在采访中就这五年取得的成绩进行了回顾和总结，他表示： 第一，从产业规模上来看，增速非常可观，从2013年到2017年，整个“大服务”年复合增长率是62%，高于华为企业BG中国区的业务增长; 第二，从服务收入的结构上来看，截止2017年底，行业服务的比重达到30%左右，而2013年的时候，基础服务的比重是比较大的; 第三，从伙伴生态的类型来看，以前的认证体系以CSP(华为认证服务伙伴)为主，2017年随着华为对数字化转型趋势的判断，提出了CSSP(华为认证服务解决方案伙伴)计划，从而解决数字化转型中对服务的深层次诉求， CSSP推出一年来，到目前为止有34家获得认证; 第四，从“大服务”配套的人才生态来看，由于人才是行业数字化转型是关键的要素，华为在人才方面主要做了几件事情：推出22类ICT认证标准，有8类HCIE认证，而通过华为认证的在国内超过了65000人，其中，HCIE超过5000人; 第五，从行业服务解决方案方面来看，华为曾在2017年在长沙的生态伙伴大会上，发布了新的服务产品架构，当时把行业服务解决方案作为重点和要点发布了出来。他透露，到目前为止，在公共安全、金融等几个领域都取得了很好的进展。 多元化的生态繁荣 人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪，例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样，“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。 据了解，华为服务最早是以授权服务为主，也就是把标准化的服务，给合作伙伴去做，其具备一定的能力，就可以做相应地服务产品。而走到今天，虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等，但在服务领域，更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色，比如ASP(华为授权服务伙伴)，就是分包业务，是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来，让具备一定钻级水平的伙伴，给最终用户提供服务;此外，在2017年华为推出了CSSP，把华为与伙伴的优势能力拿出来，联合在一起，进行优势互补，以联合服务的方式提供给最终用户，它打破了原来通路上角色上的概念，只要有能力互补，共同服务好客户，就可以成为华为服务伙伴生态的一员。 例如，济南博赛网络技术有限公司(简称：济南博赛)与华为合作可以追溯到2011年，之前聚焦在ICT人才的培训与认证领域，到2017年9月份，济南博赛从原有的培训业务，扩充了集成业务和相关的维保服务业务，联合华为共同打造了联合运维模式 ，成立了华为在山东区域的远程NOC中心，由原来的被动式运维，转化为主动式运维，优化了客户体验，构建了自己的运维核心竞争力。 “华为做解决方案的技术大平台，给了合作伙伴一个很大的空间。” 上海合胜计算机科技股份有限公司(简称：合胜科技)总经理段旭光在采访中表示。从2003年成立起，合胜科技就把“做中国的最好的IT服务企业”当成目标，在积累了十几年的运维管理经验以后，现在遇到的问题是，随着技术的发展，怎样由传统的架构转化到云的架构上，段旭光认为，华为提供了云和大数据的架构，合胜科技在华为云平台上，搭建基于人工智能大数据运维平台，并在这个平台上打造了浦发银行等行业标杆项目。“我们在华为的大平台上面，去搭建最后一公里，就是到客户运维场景最后一公里的小平台。 ” 着眼未来 “平台+生态”是华为的发展战略，这两者的关系也很微妙，生态离不开平台，平台又因生态而丰富。 李同广表示，未来将会重点加强三个层面的投资。首先，在服务平台层面，依托服务流程、服务专家、IT平台&工具、知识库等基础支撑，夯实智能服务平台底座，通过构建面向伙伴的共享交付平台、统一运维平台和服务产品开发及验证平台，支持 通信电源,室内通信电源机柜,室外通信电源机柜,室外壁挂通信电源机柜,室内壁挂通信电源机柜,嵌入式通信电源系统,整流模块,监控模块,BBU,RRU,逆变器, 室外一体化UPS电源,UPS不间断电源,48V50AH锂电池,蓄电池,蓄电池架,蓄电池柜,蓄电池巡检仪,蓄电池连接线,直流配电单元,交流配电箱,局端嵌入式直流远供电源系统, 远端嵌入式直流远供电源系统, 室外一体化电源机柜,高频开关电源,48V开关电源,分立式机房电源,一体化电源机柜 生态伙伴在华为智能服务平台上开展联合交付、联合运维、联合行业服务等合作。其次，为了应对数字化转型的关键技术，华为把行业云相关的服务整合到一起形成华为行业云使能服务，也是未来投入的重点方向。最后，在生态上层面，一方面对于CSP会给予更多的服务授权，包括原来没有开放的解决方案实施服务;另一方面通过华为打造的智能化服务平台，加强服务的联合创新，并加大联合服务方案的落实实施的激励。 |
